Projekte ohne Priorität
Aufträge laufen parallel, obwohl Kapazitäten fehlen. Wir schaffen eine belastbare Reihenfolge.
Dienstleistungsberatung Zentralschweiz
Weniger interne Reibung, mehr profitable Projekte.
P.S. Meier Strategie GmbH bringt Struktur in Ihre Abläufe, Projektplanung und Preisstrategie. Damit Ihr Team fokussiert arbeitet und Ihre Leistungen ihren Wert sichtbar machen.
Für Kanzleien, Agenturen und Beratungen mit 5 bis 100 Mitarbeitenden in Stans und der Zentralschweiz.
Wissensbasierte Dienstleister
Klare Rollen und Prozesse
Praxisnah umgesetzt
Der Engpass
Typische Probleme in Dienstleistungsunternehmen
Interne Reibung kostet Zeit, Marge und Vertrauen. Sie bleibt selten an einer einzigen Stelle.
Rollen bleiben unklar
Entscheidungen wandern zwischen Team und Führung. Klare Verantwortungen reduzieren interne Konflikte.
Preise ohne Grundlage
Wenn Aufwand und Deckungsbeitrag unbekannt sind, wird jedes Angebot zum Risiko.
Einzelne Personen tragen zu viel
Eine Ressourcensteuerung nach Auslastung und Kompetenz verteilt Verantwortung besser.
Zu starke Abhängigkeit von Grosskunden
Eine klare Angebotsstruktur und eine geplante Marktbearbeitung machen den Umsatz breiter abstützbar. Das schafft Ruhe in der Führung.
Was wir ändern
Unsere Leistungen für Dienstleistungsunternehmen
Wir arbeiten am tatsächlichen Arbeitsfluss. Auf dem Papier klingt vieles klar. Im Alltag muss es funktionieren.
Abläufe vom Angebot bis zur Abrechnung
Wir prüfen Übergaben, Entscheidungswege und Kontrollpunkte. So werden Aufträge sauber gestartet und profitabel abgeschlossen.
Projektportfoliomanagement
Ein gemeinsames Bild aller Mandate und Projekte zeigt, was jetzt Priorität hat und was warten muss.
Ressourcensteuerung für Agenturen
Mitarbeitende werden nach Kompetenz, Verfügbarkeit und Projektbedarf eingeplant. Überlastung wird früh sichtbar.
Preisstrategie und Angebotsstruktur
Wir ordnen Leistungen, Aufwand und Wertbeitrag. Ihre Angebote werden verständlicher und besser kalkulierbar.
Rollen und Verantwortlichkeiten
Wer entscheidet, wer liefert zu, wer trägt das Ergebnis? Diese Fragen erhalten eine verbindliche Antwort.
Konfliktmoderation und Teamentwicklung
Wir moderieren schwierige Gespräche und übersetzen Spannungen in konkrete Vereinbarungen für den Arbeitsalltag.
Der Ablauf
Unser Vorgehen bei der Professionalisierung
Jeder Schritt baut auf dem vorherigen auf. Entscheidungen werden sichtbar und mit den betroffenen Personen getroffen.
1
Ist-Analyse
Organisation, Projektlandschaft und aktuelle Auslastung werden erfasst.
2
Zielmodell
Prozesse, Rollen und Entscheidungswege erhalten eine klare Zielstruktur.
3
Steuerung
Projektportfolio und Ressourcen werden mit einem gemeinsamen Rhythmus geführt.
4
Preislogik
Leistungsbausteine, Preise und Angebotsvarianten werden neu geordnet.
5
Umsetzung
Coaching und Begleitung sichern die Anwendung im täglichen Geschäft.
Praxisbeispiel
Erfolgsbeispiel: Anwaltskanzlei mit 12 Anwälten
Ausgangslage: Einzelne Partner waren dauerhaft überlastet, Mandate wurden uneinheitlich verteilt und Konflikte zwischen den Teams blockierten Entscheidungen.
Massnahmen: Ein Projektportfolio für Mandate, klare Rollen und eine neue Preisstruktur brachten die operative Arbeit in einen gemeinsamen Takt.
"Wir sehen heute früher, wo Kapazität fehlt. Das verändert unsere Gespräche und unsere Planung."
70 %
weniger interne Konflikte
15 %
mehr Umsatz pro Anwalt
Die Kennzahlen stammen aus der Auswertung nach der Einführung der neuen Mandats- und Preisstruktur.
Orientierung
Häufige Fragen zur Beratung von Dienstleistern
Klare Antworten helfen bei der ersten Einordnung.
Eine erste tragfähige Struktur entsteht meist in sechs bis zehn Wochen. Die genaue Dauer hängt von der Zahl der Projekte und der vorhandenen Datenqualität ab.
Der Aufwand richtet sich nach Leistungsangebot, Datenlage und gewünschter Umsetzungstiefe. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine klare Aufwandsschätzung.
Gespräche werden vertraulich vorbereitet und moderiert. Wir trennen Beobachtungen, Interessen und Entscheidungen, damit Vereinbarungen möglich werden.
Ja. Gerade bei 5 bis 15 Mitarbeitenden lassen sich Rollen, Abläufe und Preislogik direkt in den Alltag integrieren.
Das Tool folgt dem Prozess. Wir prüfen zuerst bestehende Systeme und wählen nur dann eine Ergänzung, wenn sie Planung und Verantwortlichkeit wirklich verbessert.
Bringen Sie Ihr Dienstleistungsunternehmen auf Kurs
Kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Effizienz-Analyse. Wir besprechen Ihre Projektplanung, Ressourcensteuerung und Angebotsstruktur.
Oder schreiben Sie an [email protected]