120+
begleitete KMU
Strategische und operative Projekte in der Zentralschweiz.
Unternehmensberatung Stans
Mehr Fokus, weniger Komplexität: Unternehmensberatung, die Ihr KMU voranbringt.
Ihr KMU steht vor Veränderungen. P.S. Meier Strategie GmbH aus Stans gibt Ihnen klare strategische Orientierung bei Wachstum, Nachfolge, stagnierendem Umsatz und operativer Überlastung.
Persönliche Betreuung in 6372 Stans. Kurze Wege. Klare Entscheidungen.
Vertrauen durch Expertise und regionale Verankerung
Gute Beratung kennt die Zahlen. Sie kennt auch die Menschen, die sie umsetzen.
15
Jahre Erfahrung
Mit Familienunternehmen, Handwerk und Dienstleistern.
95 %
Weiterempfehlungen
Weil Entscheidungen verständlich und umsetzbar bleiben.
4,9/5
Bewertung
Persönliche Zusammenarbeit mit messbaren nächsten Schritten.
Gewerbeverband Nidwalden
IHK Zentralschweiz
Swiss Consulting
IPMA-Projektmanagement
Unsere Kernleistungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Sie erhalten einen klaren Plan und Unterstützung dort, wo Entscheidungen in den Alltag greifen.
Strategieentwicklung
Wir ordnen Ziele, Zahlen und Prioritäten. So wird aus einer Idee ein belastbarer Kurs für die nächsten 12 bis 36 Monate.
Wachstum planenProjektmanagement
Klare Rollen, realistische Etappen und ein verlässliches Reporting bringen wichtige Vorhaben ins Ziel.
Projekte sicher steuernMarktanalyse
Wir prüfen Nachfrage, Wettbewerb und Preislogik, bevor Sie Zeit und Kapital in einen neuen Markt investieren.
Märkte erschliessenOrganisationsentwicklung
Wir machen Abläufe sichtbar, beseitigen Reibungsverluste und schaffen Zuständigkeiten, die im Betrieb funktionieren.
Strukturen verbessernBranchenlösungen mit lokalem Fokus
Wir kennen die Entscheidungswege und den Kostendruck der Zentralschweizer Wirtschaft. Deshalb beginnt jedes Projekt mit Ihrem Betrieb.
Nähe schafft Klarheit.
Familienunternehmen
Nachfolgeplanung für Produktionsbetriebe in Nidwalden.
Handwerk
Prozessdigitalisierung für Kleinbetriebe in Stans.
Tourismus und Gastronomie
Angebote schärfen, Auslastung verstehen, Umsatz planen.
Gesundheit und Pflege
Organisationen entlasten und Verantwortungen klären.
Dienstleistungsunternehmen
Positionierung und Abläufe für wachsende Teams in der Zentralschweiz.
Selbstcheck: Wie gesund ist Ihre Unternehmensstrategie?
Beantworten Sie fünf kurze Fragen. Das Ergebnis bleibt in Ihrem Browser und zeigt den sinnvollsten nächsten Schritt.
Frage 1 von 5
Sind Ihre wichtigsten Unternehmensziele für die nächsten 12 Monate schriftlich festgehalten?
Ihre Einschätzung
Ergebnis besprechenErfolgsgeschichten aus der Praxis
Konkrete Ausgangslagen. Saubere Entscheidungen. Ergebnisse, die im Betrieb sichtbar werden.
Produktion · Nachfolge
Übergabe mit klaren Verantwortungen
Eine Familienunternehmung ordnete Rollen, Entscheidungsrechte und den Zeitplan für die nächste Generation.
20 %
mehr Effizienz in den Kernabläufen
Ähnliches Projekt besprechen
Handwerk · Prozesse
Weniger Rückfragen im Tagesgeschäft
Ein Handwerksbetrieb vereinfachte Auftragsübergaben und machte Engpässe zwischen Büro und Werkstatt sichtbar.
3 Wochen
bis zum ersten neuen Ablauf
Ähnliches Projekt besprechen
Gastronomie · Markt
Angebot und Nachfrage wieder im Takt
Eine Gastronomiebetrieb schärfte sein Angebot und legte die Planung auf verlässliche Auslastungsdaten.
+18 %
Umsatz in der relevanten Saison
Ähnliches Projekt besprechenUnser Vorgehen: transparent und ergebnisorientiert
Sie wissen jederzeit, was geprüft wird, wer entscheidet und welcher Schritt folgt.
1
Analyse und Zielklärung
Wir sprechen mit den relevanten Personen und prüfen Zahlen, Abläufe und Ziele.
1–2 Wochen
2
Konzept und Strategie
Sie erhalten Optionen, Prioritäten und eine Entscheidungsvorlage mit klaren Annahmen.
2–4 Wochen
3
Umsetzungsbegleitung
Wir begleiten Workshops, Projektstarts und die Kommunikation im Team.
nach Bedarf
4
Controlling und Optimierung
Gemeinsame Kennzahlen zeigen, was wirkt und wo nachjustiert werden muss.
laufend
Ihr Beratungsteam in Stans
Wir setzen auf partnerschaftliche Zusammenarbeit statt Standardlösungen. Die Beratung bleibt direkt, vertraulich und nah an Ihrem Alltag.
Mehr über uns
Manel Laassouli
Inhaberin und Senior-Beraterin
Schwerpunkt Strategie, Nachfolge und Organisationsentwicklung für Familienunternehmen.
Krähenbühl Rametta
Berater für Projekte und Märkte
Schwerpunkt Projektportfolios, Marktanalysen und pragmatische Prozessverbesserung.
Was unsere Kunden sagen
"Wir hatten viele Ideen und keinen gemeinsamen Fokus. Nach vier Wochen stand eine Prioritätenliste, mit der unser Team arbeiten konnte."
"Warum haben wir P.S. Meier Strategie GmbH gewählt? Weil die Beratung unsere Werkstatt verstanden hat. Die neuen Abläufe sind einfach genug für den hektischen Alltag."
"Die Gespräche waren direkt und gut vorbereitet. Wir konnten eine schwierige Nachfolge sachlich besprechen und in Etappen planen."
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Der Umfang richtet sich nach Ziel, Teamgrösse und Projektphase. Nach einem kurzen Kennenlernen erhalten Sie eine klare Empfehlung zum Vorgehen und eine nachvollziehbare Offerte.
Ein kompakter Prozess dauert meist vier bis acht Wochen. Bei einer Nachfolge oder grösseren Organisationsentwicklung arbeiten wir in klar abgegrenzten Etappen.
Ja. Gerade kleine Betriebe profitieren von einer Beratung, die Entscheidungen auf wenige machbare Schritte konzentriert und interne Ressourcen schont.
Vertraulichkeit ist die Grundlage jeder Zusammenarbeit. Informationen werden nur im vereinbarten Projektkreis verwendet und sorgfältig behandelt.
Wir arbeiten vor allem mit Familienunternehmen, Handwerksbetrieben, Tourismus- und Gastronomiebetrieben, Organisationen im Gesundheitsbereich sowie Dienstleistungsunternehmen.
Wissen für Ihren Unternehmenserfolg
Praktische Unterlagen für Entscheidungen, die im Betrieb anstehen.
Leitfaden
Erfolgreiche Nachfolge im Familienunternehmen
Die zentralen Fragen zu Rollen, Zeitplan und Kommunikation auf einen Blick.
Unterlage anfordernArbeitsblatt
Strategie-Check für KMU
Ordnen Sie Ziel, Positionierung und die drei wichtigsten Entscheidungen.
Arbeitsblatt anfordernPraxisleitfaden
Projektportfolios wirksam steuern
Ein einfacher Rahmen für Prioritäten, Kapazitäten und regelmässige Entscheide.
Leitfaden anfordernBereit für den nächsten Schritt?
Gemeinsam entwickeln wir eine klare Strategie, verbessern Prozesse und sichern die Zukunft Ihres Unternehmens.
[email protected] · Stans, Nidwalden